陪审团已确认，Cognizant是一家为旧金山湾区科技行业提供服务的知名人力资源公司，存在针对非印度员工的歧视性做法。该裁决源于几位美国出生的原告发起的集体诉讼，他们声称该公司系统性地优待印度员工，损害了他们的利益。
诉讼强调Cognizant滥用了H-1B签证计划，该计划旨在为高技能外国劳工提供便利。原告包括来自加州、亚利桑那州和德克萨斯州的多位经验丰富的专业人士，他们指控自己被挤出岗位或在被排除在外后被裁员，导致失业。原告表示，资质较低的印度员工常常在可用职位中被优先选择。
针对裁决，Cognizant表示失望，并宣布计划上诉，重申其对工作场所内部多样性和平等机会的承诺。
政府数据显示，Cognizant是H-1B签证的主要接收者，绝大部分为印度国籍人员。这在行业内引发了争议，因为批评人士认为这样的做法促成了美国工人的失业。H-1B项目已成为关于劳动和移民政策讨论的焦点，激起了其潜在滥用的辩论。
陪审团对惩罚性赔偿的建议使此案件成为解决科技行业就业歧视的重要里程碑，强调了在招聘和劳动力管理中争取公平做法的持续斗争。
理解工作场所多样性：技巧、生活窍门和事实
随着围绕工作场所多样性和公平性的讨论不断演变，尤其是在最近Cognizant案件这样的重大法律裁决之后，探索一些有效的策略、有趣的见解和可行的建议，以创建包容性工作环境变得尤为重要。以下是公司和员工都可以获益的一些考虑：
1. 促进开放沟通
鼓励一种文化，使所有员工都能舒适地表达他们的意见和经历。实施定期反馈会议和开放论坛，允许团队成员在没有报复恐惧的情况下表达对歧视或不公平做法的担忧。
2. 促进多样化招聘实践
建立提升来自少数群体候选人的搜寻策略。利用专注于多样性招聘的平台，确保你的招聘小组也是多样化的，这可以帮助减少选择过程中的无意偏见。
3. 持续的教育和培训
投资定期培训项目，向员工普及多样性和包容性。这些教育应涵盖无意识偏见、文化能力和有关歧视的法律合规。研讨会也可以鼓励来自不同背景的员工之间的同理心和理解。
4. 创建员工资源小组（ERGs）
支持成立员工资源小组，让员工基于共享的身份或经历进行联系。这些小组可以增强支持网络，并向管理层提供关于多样化员工需求和挑战的宝贵见解。
5. 测量和报告多样性指标
持续监测多样性指标对进展至关重要。公司应按人口统计类别测量招聘、留存和晋升率，使这些数据可获取，以确保对多样性目标的问责。
关于工作场所多样性的重要事实
– **多样化团队促进创新**：根据麦肯锡的研究，管理团队更具多样性的公司在盈利能力方面比同行高出33%。
– **吸引人才**：重视多样性和包容性的公司在吸引顶尖人才方面更具优势。最近的调查显示，大多数求职者在申请职位时会考虑公司对多样性的承诺。
– **降低员工流失率**：创造一个支持性和包容性的工作环境可以显著降低员工流失率。研究表明，多样化劳动力的组织经历了较低的员工离职率。
6. 利用技术取得更好的招聘结果
利用人工智能驱动的招聘工具，帮助盲目筛选以减少招聘过程中的偏见。这些技术可以通过仅关注资质和经验来简化候选人选择。
7. 鼓励支持者角色
培训员工如何成为支持者。鼓励他们对抗歧视，为边缘化声音发声，并在组织内积极支持多样性倡议。
最终，培养包容文化不仅会创造一个更公平的工作场所，还会提升整体生产力和创新能力。通过实施这些生活窍门和见解，组织可以更接近创建一个每个人都能蓬勃发展的工作环境，无论其背景如何。
有关促进工作场所多样性的更多资源和信息，请访问 diversityjournal.com。