Một bồi thẩm đoàn đã xác định rằng Cognizant, một công ty cung cấp nhân sự nổi tiếng phục vụ ngành công nghệ của khu vực Vịnh, đã tham gia vào các hành vi phân biệt đối xử đối với những nhân viên không phải người Ấn Độ. Quyết định này xuất phát từ một vụ kiện tập thể do một số nguyên đơn sinh ra ở Mỹ khởi xướng, những người lập luận rằng công ty này một cách có hệ thống đã ưu tiên nhân viên Ấn Độ hơn họ.
Vụ kiện nhấn mạnh rằng Cognizant đã lạm dụng chương trình visa H-1B, được thiết kế cho lao động nước ngoài có tay nghề. Các nguyên đơn, bao gồm một số chuyên gia dày dạn kinh nghiệm từ California, Arizona và Texas, cáo buộc họ đã bị đẩy ra khỏi các vị trí hoặc bị sa thải sau khi bị gạt sang một bên và không có việc làm. Các nguyên đơn cho biết rằng các nhân viên Ấn Độ ít đủ điều kiện hơn thường được chọn hơn họ cho các vị trí còn trống.
Đáp lại phán quyết, Cognizant bày tỏ thất vọng và thông báo ý định kháng cáo, cam kết của họ về sự đa dạng và cơ hội bình đẳng trong môi trường làm việc.
Dữ liệu từ chính phủ cho thấy rằng Cognizant là một trong những người nhận visa H-1B lớn nhất, chủ yếu dành cho công dân Ấn Độ. Điều này đã dẫn đến sự tranh cãi trong ngành, vì các nhà phê bình lập luận rằng những thực tiễn như vậy góp phần vào việc mất việc làm của công nhân Mỹ. Chương trình H-1B đã trở thành một điểm nhấn trong các cuộc thảo luận về chính sách lao động và di cư, gây ra các cuộc tranh luận về khả năng lạm dụng của nó.
Khuyến nghị của bồi thẩm đoàn về các khoản bồi thường thiệt hại hình sự đã làm cho vụ án này trở thành một cột mốc quan trọng trong việc giải quyết phân biệt đối xử trong lĩnh vực công nghệ, nhấn mạnh cuộc đấu tranh đang diễn ra cho các thực tiễn công bằng trong tuyển dụng và quản lý nguồn nhân lực.
Hiểu Biết Về Đa Dạng Trong Nơi Làm Việc: Mẹo, Thủ Thuật, và Thông Tin
Khi các cuộc thảo luận về sự đa dạng và công bằng trong nơi làm việc tiếp tục phát triển, đặc biệt sau những phán quyết pháp lý quan trọng như vụ án Cognizant gần đây, điều quan trọng là khám phá một số chiến lược hiệu quả, những hiểu biết thú vị và các mẹo có thể hành động liên quan đến việc tạo ra một môi trường làm việc bao gồm. Dưới đây là một số cân nhắc mà các công ty và nhân viên đều có thể hưởng lợi từ đó:
1. Thúc Đẩy Giao Tiếp Mở
Khuyến khích một văn hóa trong đó tất cả nhân viên cảm thấy thoải mái khi bày tỏ ý kiến và trải nghiệm của họ. Triển khai các buổi phản hồi thường xuyên và diễn đàn mở, cho phép các thành viên trong nhóm bày tỏ mối quan tâm về phân biệt đối xử hoặc thực tiễn không công bằng mà không sợ bị trả thù.
2. Thúc Đẩy Thực Tiễn Tuyển Dụng Đa Dạng
Thiết lập các chiến lược tuyển dụng nâng cao ứng viên từ các nền tảng chưa được đại diện. Tận dụng các nền tảng tập trung vào tuyển dụng đa dạng, đảm bảo rằng các ban tuyển dụng của bạn cũng đa dạng, điều này có thể giúp giảm thiểu thiên kiến vô thức trong quá trình lựa chọn.
3. Đào Tạo và Giáo Dục Liên Tục
Đầu tư vào các chương trình đào tạo thường xuyên để thông báo cho nhân viên về sự đa dạng và hòa nhập. Giáo dục này nên bao gồm thiên kiến vô thức, năng lực văn hóa, và tuân thủ pháp lý liên quan đến phân biệt đối xử. Các buổi hội thảo cũng có thể khuyến khích sự đồng cảm và hiểu biết giữa các nhân viên đến từ các nền tảng khác nhau.
4. Tạo Nhóm Tài Nguyên Nhân Viên (ERGs)
Hỗ trợ việc hình thành các ERGs nơi nhân viên có thể kết nối trên cơ sở danh tính hoặc trải nghiệm chia sẻ. Các nhóm này có thể nâng cao các mạng lưới hỗ trợ và cung cấp những hiểu biết quý giá cho ban quản lý về các nhu cầu và thách thức mà nhân viên đa dạng đang phải đối mặt.
5. Đo Lường và Báo Cáo Các Chỉ Số Đa Dạng
Việc theo dõi liên tục các chỉ số đa dạng là rất quan trọng cho sự tiến bộ. Các công ty nên đo lường tỷ lệ tuyển dụng, giữ chân và thăng chức theo danh mục nhân khẩu học, making this data accessible to ensure accountability for diversity goals.
Các Thông Tin Thú Vị Về Đa Dạng Trong Nơi Làm Việc
– **Các đội ngũ đa dạng nâng cao sự đổi mới**: Theo nghiên cứu từ McKinsey, các công ty có đội ngũ quản lý đa dạng hơn có khả năng cao hơn 33% để vượt trội hơn các đối thủ về lợi nhuận.
– **Sự thu hút nhân tài**: Các công ty ưu tiên sự đa dạng và hòa nhập dễ dàng hơn trong việc thu hút nhân tài hàng đầu. Các cuộc khảo sát gần đây cho thấy phần lớn người tìm việc xem xét cam kết của công ty đối với sự đa dạng khi nộp đơn xin việc.
– **Giảm tỷ lệ nghỉ việc**: Tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và hòa nhập có thể giảm đáng kể tỷ lệ nghỉ việc. Các nghiên cứu cho thấy rằng các tổ chức có lực lượng lao động đa dạng trải qua tỷ lệ attrition thấp hơn.
6. Tận Dụng Công Nghệ Để Có Kết Quả Tuyển Dụng Tốt Hơn
Sử dụng các công cụ tuyển dụng dựa trên AI giúp lược bỏ quá trình sàng lọc mù để giảm bớt thiên kiến trong quy trình tuyển dụng. Các công nghệ này có thể đơn giản hóa việc lựa chọn ứng viên bằng cách chỉ tập trung vào trình độ và kinh nghiệm.
7. Khuyến Khích Tình Bạn Đồng Minh
Đào tạo nhân viên về cách trở thành đồng minh. Khuyến khích họ đứng lên chống lại phân biệt đối xử, biện hộ cho các tiếng nói bị thiệt thòi, và tích cực hỗ trợ các sáng kiến về sự đa dạng trong tổ chức.
Cuối cùng, việc tạo ra một văn hóa bao gồm không chỉ dẫn đến một nơi làm việc công bằng hơn mà còn nâng cao sản lượng và sự đổi mới tổng thể. Bằng cách triển khai những mẹo sống và hiểu biết này, các tổ chức có thể tiến gần hơn đến việc tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi người đều phát triển, bất kể nền tảng của họ.
Để biết thêm tài nguyên và thông tin về việc thúc đẩy sự đa dạng trong nơi làm việc, hãy truy cập diversityjournal.com.
