Суд присяжних встановив, що компанія Cognizant, відома кадрова фірма, яка обслуговує технологічну індустрію в районі затоки, вела дискримінаційні практики щодо працівників, не з Індії. Це рішення стало наслідком колективного позову, ініційованого кількома позивачами, які народилися в США, і які стверджували, що компанія систематично надавала перевагу індійським працівникам на їхній шкоду.
У позові зазначалося, що Cognizant зловживав програмою віз H-1B, призначеною для кваліфікованої іноземної праці. Позивачі, включаючи кілька досвідчених професіоналів з Каліфорнії, Аризони та Техасу, стверджували, що їх або утискали з посад, або звільняли після того, як їх відсторонювали та залишали без роботи. Позивачі заявили, що менш кваліфіковані індійські працівники часто обиралися на їх місця для вільних позицій.
У відповідь на вирок Cognizant висловив розчарування і оголосив про намір подати апеляцію, заявивши про свою прихильність до різноманітності і рівних можливостей на робочому місці.
Дані урядових установ показують, що Cognizant є великим отримувачем віз H-1B, переважно для індійських громадян. Це викликало суперечки в індустрії, оскільки критики стверджують, що такі практики сприяють витісненню американських працівників. Програма H-1B стала предметом обговорення в контексті політики щодо праці та імміграції, викликавши дебати щодо її потенціалу для зловживання.
Рекомендація суду щодо штрафних збитків робить цю справу значним етапом у боротьбі з дискримінацією на робочому місці в технологічному секторі, підкреслюючи триваючу боротьбу за чесні практики в наймі та управлінні трудовими ресурсами.
Розуміння різноманітності на робочому місці: поради, лайфхаки та факти
Оскільки дискусії про різноманітність і справедливість на робочому місці продовжують розвиватися, особливо після значних правових рішень, таких як нещодавній випадок з Cognizant, важливо дослідити деякі ефективні стратегії, цікаві висновки та практичні поради щодо створення інклюзивного робочого середовища. Ось кілька міркувань, які зможуть бути корисними як компаніям, так і працівникам:
1. Сприяти відкритій комунікації
Стимулюйте культуру, в якій усі працівники відчувають себе комфортно, висловлюючи свої думки та досвід. Запроваджуйте регулярні засідання для зворотного зв’язку та відкриті форуми, які дозволяють членам команди висловлювати занепокоєння щодо дискримінації або несправедливих практик без страху покарання.
2. Сприяти різноманітним практикам найму
Встановіть стратегії пошуку, які підвищують шанси кандидатів з недостатньо представлених груп. Використовуйте платформи, що фокусуються на різноманітному наборі, і перевірте, щоб ваші комісії з найму також були різноманітними, що може допомогти зменшити несвідомі упередження під час процесу відбору.
3. Постійна освіта та навчання
Інвестуйте у регулярні програми навчання, які інформують працівників про різноманітність та інклюзію. Ця освіта повинна охоплювати несвідомі упередження, культурну компетентність і правові вимоги щодо дискримінації. Семінари також можуть сприяти співпереживанню та розумінню серед працівників з різних фонів.
4. Створення груп підтримки працівників (ERGs)
Сприяйте формуванню ERGs, де працівники можуть спілкуватися на основі спільних ідентичностей або досвіду. Ці групи можуть покращувати мережі підтримки та надавати цінну інформацію керівництву щодо потреб і викликів, з якими стикаються різноманітні працівники.
5. Вимірювання та звітування про показники різноманітності
Постійний моніторинг показників різноманітності є критично важливим для прогресу. Компанії повинні вимірювати показники прийому, утримання та просування за демографічними категоріями, роблячи ці дані доступними для забезпечення відповідальності за цілі різноманітності.
Цікаві факти про різноманітність на робочому місці
– **Різноманітні команди підвищують інновації**: Згідно з дослідженням McKinsey, компанії з більш різноманітними управлінськими командами на 33% частіше перевершують своїх колег у прибутковості.
– **Привернення таланту**: Компанії, які надають пріоритет різноманітності та інклюзії, легше залучають найкращі таланти. Нещодавні опитування показують, що більшість шукачів роботи враховують прихильність компанії до різноманітності під час подачі заявок на посади.
– **Зменшення плинності працівників**: Створення підтримуючого та інклюзивного робочого середовища може значно знизити плинність працівників. Дослідження вказують на те, що організації з різноманітним персоналом мають нижчі рівні відтоку.
6. Використання технологій для кращих результатів найму
Використовуйте інструменти набору персоналу на основі штучного інтелекту, які допомагають зменшити упередження під час процесу найму. Ці технології можуть спростити відбір кандидатів, зосередившись виключно на кваліфікаціях і досвіді.
7. Сприяти союзництву
Навчайте працівників, як бути союзниками. Закликайте їх виступати проти дискримінації, захищати маргіналізовані голоси та активно підтримувати ініціативи різноманітності в організації.
Зрештою, сприяння культурі інклюзії не лише призводить до більш справедливого робочого місця, але й підвищує загальну продуктивність і інноваційність. Запровадивши ці лайфхаки та висновки, організації можуть наблизитися до створення робочого середовища, де всі процвітають, незалежно від свого походження.
Для отримання додаткових ресурсів та інформації про сприяння різноманітності на робочому місці, відвідайте diversityjournal.com.
