Žiri je utvrdio da je kompanija Cognizant, prominentna agencija za zapošljavanje koja pruža usluge tehnološkoj industriji u oblasti Baij oblasti, sprovodila diskriminatorne prakse prema zaposlenima koji nisu Indijci. Ova presuda proizašla je iz tužbe na osnovu kolektivnog zahteva koju su pokrenuli nekoliko američkih plaintiffa koji su tvrdili da je firma sistematski favorizovala indijske radnike na njihov račun.
Tužba je naglasila da je Cognizant pogrešno koristio H-1B vizni program, koji je namenjen za kvalifikovanu stranu radnu snagu. Tužioci, uključujući nekoliko iskusnih profesionalaca iz Kalifornije, Arizone i Teksasa, tvrdili su da su ili istisnuti iz svojih uloga ili su otpušteni nakon što su bili marginalizovani i ostavljeni bez posla. Tužioci su tvrdili da su manje kvalifikovani indijski zaposleni često birani umesto njih za dostupne pozicije.
U odgovoru na presudu, Cognizant je izrazio razočaranje i najavio nameru da se žali, navodeći svoju posvećenost raznolikosti i jednakim mogućnostima na radnom mestu.
Vladini podaci otkrivaju da je Cognizant glavni korisnik H-1B viza, prvenstveno za indijske državljane. To je dovelo do neslaganja u industriji, jer kritičari tvrde da takve prakse doprinose istiskivanju američkih radnika. H-1B program postao je centralna tačka u diskusijama o politici rada i imigracije, pokrećući rasprave o njegovom potencijalu za zloupotrebu.
Preporuka žirija za kaznene štete čini ovaj slučaj značajnim korakom ka rešavanju diskriminacije na radnom mestu unutar tehnološkog sektora, naglašavajući kontinuiranu borbu za pravedne prakse u zapošljavanju i upravljanju radnom snagom.
Razumevanje raznolikosti na radnom mestu: Saveti, životne strategije i činjenice
Kako se diskusije o raznolikosti na radnom mestu i jednakosti nastavljaju razvijati, posebno nakon značajnih pravnih presuda poput nedavne presude kompaniji Cognizant, važno je istražiti neke efikasne strategije, zanimljive uvide i praktične savete u vezi sa stvaranjem inkluzivnog radnog okruženja. Evo nekoliko razmatranja od kojih mogu imati koristi i kompanije i zaposleni:
1. Podsticanje otvorene komunikacije
Podstičite kulturu u kojoj se svi zaposleni osećaju udobno da izraze svoja mišljenja i iskustva. Implementirajte redovne sesije povratnih informacija i otvorene forume, omogućavajući članovima tima da izraze zabrinutosti o diskriminaciji ili nepravednim praksama bez straha od posledica.
2. Promovisanje raznolikih praksi zapošljavanja
Usvojite strategije za pronalaženje kandidata iz nedovoljno zastupljenih sredina. Iskoristite platforme koje se fokusiraju na zapošljavanje raznolikosti, osiguravajući da su vaši paneli za zapošljavanje takođe raznoliki, što može pomoći u smanjenju nesvesne pristrasnosti tokom procesa selekcije.
3. Kontinuirana edukacija i obuka
Ulaganje u redovne obuke koje obaveštavaju zaposlene o raznolikosti i uključivanju. Ova edukacija treba da pokriva nesvesnu pristrasnost, kulturnu kompetenciju i legalno usklađivanje u vezi sa diskriminacijom. Radionice mogu takođe podstaknuti empatiju i razumevanje među zaposlenima iz različitih sredina.
4. Kreiranje grupa resursa za zaposlene (ERGs)
Podržite formiranje ERG-ova gde se zaposleni mogu povezati na osnovu zajedničkih identiteta ili iskustava. Ove grupe mogu poboljšati mreže podrške i ponuditi vredne uvide menadžmentu o potrebama i izazovima sa kojima se suočavaju raznovrsni zaposleni.
5. Merenje i izveštavanje o metrikama raznolikosti
Kontinuirano praćenje metrika raznolikosti je ključno za napredak. Kompanije bi trebale da mere stope zapošljavanja, zadržavanja i promovisananja prema demografskoj kategoriji, čineći ove podatke dostupnim kako bi osigurale odgovornost za ciljeve raznolikosti.
Zanimljive činjenice o raznolikosti na radnom mestu
– **Raznoliki timovi povećavaju inovacije**: Prema istraživanjima McKinsey-a, kompanije sa raznolikijim menadžerskim timovima su 33% verovatnije da će nadmašiti svoje konkurente u profitabilnosti.
– **Privlačenje talenata**: Kompanije koje stavljaju prioritet na raznolikost i inkluziju lakše privlače vrhunske talente. Nedavne ankete pokazuju da većina tražilaca posla smatra posvećenost kompanije raznolikosti prilikom prijavljivanja na radna mesta.
– **Smanjenje fluktuacije zaposlenih**: Stvaranje podržavajuće i inkluzivne radne sredine može značajno smanjiti fluktuaciju zaposlenih. Istraživanja pokazuju da organizacije sa raznolikim radnim snagama doživljavaju niže stope odlaska.
6. Iskoristite tehnologiju za bolje rezultate zapošljavanja
Koristite alate za zapošljavanje koji se oslanjaju na veštačku inteligenciju da pomognu u slepom selektovanju kako biste smanjili pristrasnost u procesu zapošljavanja. Ove tehnologije mogu pojednostaviti selekciju kandidata fokusirajući se isključivo na kvalifikacije i iskustvo.
7. Podsticanje prijateljstva
Obučite zaposlene kako da budu saveznici. Podstičite ih da se bore protiv diskriminacije, zastupaju marginalizovane glasove i aktivno podržavaju inicijative raznolikosti unutar organizacije.
Na kraju, podsticanje kulture inkluzivnosti ne samo da vodi ka pravednijem radnom mestu, već takođe poboljšava ukupnu produktivnost i inovacije. Implementacijom ovih životnih strategija i uvida, organizacije mogu bliže napredovati ka stvaranju radnog okruženja u kojem svako napreduje, bez obzira na svoju pozadinu.
Za više resursa i informacija o podsticanju raznolikosti na radnom mestu, posetite diversityjournal.com.
