Жюри пришло к выводу, что Cognizant, крупная кадровая компания, обслуживающая технологическую индустрию залива Сан-Франциско, участвовала в дискриминационных практиках против сотрудников, не являющихся индийцами. Это решение стало результатом коллективного иска, поданного несколькими истцами, родившимися в США, которые утверждали, что компания систематически отдавала предпочтение индийским работникам за их счет.
Иск подчеркивал, что Cognizant неправомерно использовал программу виз H-1B, предназначенную для привлечения квалифицированной иностранной рабочей силы. Истцы, включая нескольких опытных специалистов из Калифорнии, Аризоны и Техаса, утверждали, что они были вытеснены с рабочих мест или уволены после того, как были отстранены и оставлены без работы. Истцы заявили, что менее квалифицированные индийские сотрудники часто выбирались на доступные позиции вместо них.
В ответ на вердикт Cognizant выразил разочарование и объявил о намерении подать апелляцию, заявив о своей приверженности к разнообразию и равным возможностям на рабочем месте.
Данные правительства показывают, что Cognizant является крупным получателем виз H-1B, в основном для граждан Индии. Это вызвало споры в индустрии, так как критики утверждают, что такие практики способствуют вытеснению американских работников. Программа H-1B стала центральной темой обсуждений о трудовой и иммиграционной политике, вызвав споры о ее потенциальном неправомерном использовании.
Рекомендация жюри о денежной компенсации делает этот случай значимой вехой в решении проблем дискриминации на рабочих местах в технологическом секторе, подчеркивая текущую борьбу за справедливую практику в найме и управлении рабочей силой.
Понимание разнообразия на рабочем месте: советы, лайфхаки и факты
Поскольку обсуждения о разнообразии на рабочем месте и равенстве продолжают развиваться, особенно после значительных юридических решений, таких как недавний случай с Cognizant, важно рассмотреть некоторые эффективные стратегии, интересные идеи и практические советы, касающиеся создания инклюзивной рабочей среды. Вот некоторые советы, которые могут быть полезны как компаниям, так и сотрудникам:
1. Способствуйте открытой коммуникации
Создайте культуру, в которой все сотрудники чувствуют себя комфортно, высказывая свое мнение и рассказывая о своем опыте. Организуйте регулярные сессии обратной связи и открытые форумы, позволяя членам команды выражать беспокойство по поводу дискриминации или несправедливых практик без страха возмездия.
2. Продвигайте разнообразные практики найма
Установите стратегии подбора, которые выделяют кандидатов из недостаточно представленных групп. Используйте платформы, сосредоточенные на разнообразном найме, обеспечивая разнообразие составов жюри, чтобы помочь снизить бессознательную предвзятость в процессе отбора.
3. Непрерывное образование и обучение
Инвестируйте в регулярные программы обучения, которые информируют сотрудников о разнообразии и инклюзии. Это образование должно охватывать бессознательную предвзятость, культурную компетентность и юридические аспекты, касающиеся дискриминации. Мастер-классы также могут способствовать эмпатии и пониманию между сотрудниками разных культур.
4. Создайте группы поддержки сотрудников (ERGs)
Поддерживайте формирование ERG, где сотрудники могут общаться на основе общих идентичностей или опыта. Эти группы могут улучшить сети поддержки и предоставить ценную информацию руководству о потребностях и проблемах, с которыми сталкиваются разнообразные сотрудники.
5. Измеряйте и публикуйте метрики разнообразия
Непрерывный мониторинг метрик разнообразия имеет решающее значение для прогресса. Компаниям следует оценивать показатели найма, удержания и продвижения по службе по демографическим категориям и делать эти данные доступными, чтобы обеспечить отчетность по целям разнообразия.
Интересные факты о разнообразии на рабочем месте
— **Разнообразные команды способствуют инновациям**: Согласно исследованию McKinsey, компании с более разнообразными управленческими командами на 33% вероятнее демонстрируют более высокие показатели прибыльности.
— **Привлечение талантов**: Компании, которые придают значение разнообразию и инклюзии, легче привлекают лучшие кадры. Недавние опросы показывают, что большинство соискателей учитывают ориентированность компании на разнообразие при подаче заявлений на вакансии.
— **Снижение текучести кадров**: Создание поддерживающей и инклюзивной рабочей среды может значительно сократить текучесть кадров. Исследования показывают, что организации с разнообразием в кадрах испытывают более низкие уровни увольнений.
6. Используйте технологии для улучшения результатов найма
Используйте инструменты рекрутмента на основе искусственного интеллекта, которые помогают слепому отбору, чтобы уменьшить предвзятость в процессе найма. Эти технологии могут упростить выбор кандидатов, сосредоточив внимание исключительно на квалификациях и опыте.
7. Поощряйте союзничество
Обучите сотрудников, как быть союзниками. Побуждайте их выступать против дискриминации, поддерживать маргинализированные голоса и активно участвовать в инициативах по вопросам разнообразия внутри организации.
В конечном итоге, создание культуры инклюзивности не только приводит к более справедливой рабочей среде, но и повышает общую продуктивность и инновации. Реализуя эти лайфхаки и идеи, организации могут приблизиться к созданию рабочей среды, в которой каждый может преуспеть, независимо от своего происхождения.
Для получения дополнительных ресурсов и информации о поддержании разнообразия на рабочем месте посетите diversityjournal.com.