Teismas nustatė, kad „Cognizant”, žinoma darbuotojų atrankos įmonė, teikianti paslaugas technologijų sektoriui San Francisko įlankos regione, vykdė diskriminacines praktikas prieš neindų darbuotojus. Šis sprendimas buvo priimtas atsižvelgiant į kolektyvinį ieškinį, kurį pateikė keli JAV piliečiai, teigdami, kad įmonė sistemingai teikė pirmenybę indų darbuotojams jų sąskaita.
Ieškinyje buvo pabrėžta, kad „Cognizant” neteisingai naudojo H-1B vizų programą, skirtą kvalifikuotai užsienio darbo jėgai. Ieškovai, tarp kurių buvo keletas patyrusių profesionalų iš Kalifornijos, Arizonos ir Teksaso, teigė, kad buvo stumiami iš darbo arba atleisti po to, kai buvo ignoruojami ir palikti be darbo. Ieškovai tvirtino, kad dažnai pasirinkdavo mažiau kvalifikuotus indų darbuotojus vietoj jų laisvoms pozicijoms.
Atsakydama į nuosprendį, „Cognizant” išreiškė nusivylimą ir paskelbė apie ketinimus apskųsti šį sprendimą, nurodydama savo įsipareigojimą įvairovės ir lygių galimybių srityje darbo vietoje.
Vyriausybes duomenys atskleidžia, kad „Cognizant” yra didelis H-1B vizų gavėjas, daugiausia indų piliečių atžvilgiu. Tai sukėlė ginčus pramonėje, nes kritikai teigia, kad tokios praktikos prisideda prie amerikiečių darbuotojų pakeitimo. H-1B programa tapo diskusijų centre dėl darbo ir imigracijos politikos, sukeldama debatų apie jos potencialų netinkamą naudojimą.
Teismo sprendimas rekomenduoti baudą daro šį atvejį svarbiu etapu sprendžiant užimtumo diskriminaciją technologijų sektoriuje, pabrėžiant nuolatinę kovą už teisingas praktikų samdant ir darbo jėgos valdymo srityje.
Supratimas apie darbo vietos įvairovę: patarimai, gyvenimo gudrybės ir faktai
Diskusijoms apie darbo vietos įvairovę ir lygybę toliau vystantis, ypač po reikšmingų teisinių sprendimų, tokių kaip neseniai vykęs „Cognizant” atvejis, itin svarbu ištirti keletą veiksmingų strategijų, įdomių įžvalgų ir veiksmingų patarimų, susijusių su įtraukiamos darbo aplinkos kūrimu. Štai keletas įžvalgų, kurios gali praversti tiek įmonėms, tiek darbuotojams:
1. Skatinkite atvirą komunikaciją
Skatinkite kultūrą, kurioje visi darbuotojai jaustųsi patogiai išsakydami savo nuomones ir patirtį. Įgyvendinkite reguliarias grįžtamojo ryšio sesijas ir atviras forumus, leidžiančius komandų nariams išsakyti susirūpinimą dėl diskriminacijos ar nesąžiningų praktikų be baimės dėl pasekmių.
2. Skatinkite įvairią samdą
Nustatykite šaltinių strategijas, kurios iškeltų kandidatus, kilusius iš nepakankamai atstovaujamų grupių. Pasinaudokite platformomis, akcentuojančiomis įvairovės atranką, užtikrindami, kad jūsų atrankos komitetai taip pat būtų įvairūs, kas gali padėti sumažinti nesąmoningą šališkumą atrankos proceso metu.
3. Nuolatinis ugdymas ir mokymai
Investuokite į reguliarų mokymą, kuris informuotų darbuotojus apie įvairovę ir įtrauktį. Šis ugdymas turėtų apimti nesąmoningą šališkumą, kultūrinę kompetenciją ir teisinę atitiktį diskriminacijos srityje. Seminarai taip pat gali skatinti empatiją ir supratimą tarp darbuotojų iš skirtingų aplinkų.
4. Kurkite darbuotojų išteklių grupes (ERG)
Palaikykite ERG formavimą, kur darbuotojai gali bendrauti remdamiesi bendromis identiteto ar patirties bruožais. Šios grupės gali sustiprinti paramos tinklus ir pasiūlyti vertingų įžvalgų vadovybei apie įvairių darbuotojų poreikius ir iššūkius.
5. Matuokite ir teikite ataskaitas apie įvairovės rodiklius
Nuolatinis įvairovės rodiklių stebėjimas yra būtinas pažangai. Įmonės turėtų matuoti samdos, išlaikymo ir skyrimo į promotuotas pozicijas rodiklius pagal demografinius aspektus, darant šiuos duomenis prieinamus, kad būtų užtikrinta atsakomybė už įvairovės tikslus.
Įdomūs faktai apie darbo vietos įvairovę
– **Įvairios komandos skatina inovacijas**: Remiantis „McKinsey” tyrimais, įmonės, turinčios įvairesnes vadovaujančias komandas, 33% dažniau viršija savo konkurentus pelningumo atžvilgiu.
– **Talentų pritraukimas**: Įmonės, kurios akcentuoja įvairovę ir įtrauktį, lengviau pritraukia geriausius talentus. Neseniai atliktos apklausos rodo, kad dauguma darbo ieškotojų atsižvelgia į įmonės įsipareigojimą įvairovei, rinkdamiesi pozicijas.
– **Darbuotojų kaitos sumažinimas**: Palankios ir įtrauktos darbo aplinkos kūrimas gali žymiai sumažinti darbuotojų kaitą. Tyrimai rodo, kad organizacijos su įvairiomis darbo jėgomis patiria mažesnę atsitraukimo normą.
6. Pasinaudokite technologijomis geresniems samdos rezultatams
Naudokite dirbtinio intelekto pagrindu kuriamas atrankos priemones, padedančias aptikti šališkumą atrankos procese. Šios technologijos gali supaprastinti kandidatų pasirinkimą, sutelkdamos dėmesį tik į kvalifikacijas ir patirtį.
7. Skatinkite solidarumą
Mokykite darbuotojus, kaip būti sąjungininkais. Skatinkite juos priešintis diskriminacijai, ginti marginalizuotų balsus ir aktyviai palaikyti įvairovės iniciatyvas organizacijoje.
Galiausiai, įtraukiamos kultūros skatino ne tik teisingesnę darbo vietą, bet ir padidina bendrą produktyvumą ir inovacijas. Įgyvendinant šias gyvenimo gudrybes ir įžvalgas, organizacijos gali artėti prie tokios darbo aplinkos kūrimo, kurioje visi gali klestėti, nepriklausomai nuo savo kilmės.
Daugiau išteklių ir informacijos apie darbo vietos įvairovės skatinimą rasite diversityjournal.com.
