배심원단은 Cognizant가 샌프란시스코 베이 지역의 기술 산업에 서비스를 제공하는 주요 인력 회사로서 비인도인 직원들에 대한 차별적 관행에 관여했다고 판단했습니다. 이 판결은 미국에서 태어난 여러 원고들이 회사를 상대로 제기한 집단소송에서 비롯되었으며, 이들은 회사가 체계적으로 인도인 직원들을 선호하여 그들의 희생을 강요했다고 주장했습니다.
이 소송은 Cognizant가 숙련된 외국인 노동자를 위한 H-1B 비자 프로그램을 남용했다고 강조했습니다. 캘리포니아, 애리조나, 텍사스 출신의 여러 경험이 풍부한 전문가들을 포함한 원고들은 자신들이 역할에서 밀려나거나 해고당했다고 주장했습니다. 원고들은 자격이 덜한 인도인 직원들이 종종 자신들보다 우선적으로 채용되었다고 주장했습니다.
판결에 대한 반응으로 Cognizant는 실망을 표명하고 항소할 계획을 발표하며, 직장 내 다양성과 평등한 기회를 보장하기 위한 의지를 밝힐 때 했습니다.
정부 데이터에 따르면 Cognizant는 인도 국적자들을 위한 H-1B 비자를 주요 수혜자로 받고 있습니다. 이는 업계에서 논란을 일으키고 있으며, 비평가들은 이러한 관행이 미국 노동자의 대체에 기여한다고 주장합니다. H-1B 프로그램은 노동과 이민 정책에 대한 논의의 중심이 되었으며, 남용 가능성에 대한 논쟁을 일으키고 있습니다.
배심원의 징벌적 손해 배상 권고는 기술 분야의 고용 차별 문제를 해결하는 데 있어 중요한 이정표가 되고 있으며, 공정한 채용 및 인력 관리 관행을 위한 지속적인 투쟁을 강조합니다.
직장 내 다양성 이해하기: 팁, 생명 해킹 및 사실들
직장 내 다양성과 형평성에 대한 논의는 계속 발전하고 있으며, 최근 Cognizant 사건과 같은 중요한 법적 판결 이후에도 그 중요성이 더욱 부각되고 있습니다. 효과적인 전략, 흥미로운 통찰력 및 포용적인 작업 환경을 만들기 위한 실행 가능한 팁을 살펴보는 것이 중요합니다. 다음은 기업과 직원 모두가 유익하게 활용할 수 있는 몇 가지 고려 사항입니다:
1. 열린 의사소통 촉진
모든 직원이 자신의 의견과 경험을 편안하게 표현할 수 있는 문화를 조성하세요. 정기적인 피드백 세션과 열린 포럼을 구현하여 팀원들이 차별이나 불공정 관행에 대한 우려를 보복의 두려움 없이 표현할 수 있도록 합니다.
2. 다양한 채용 관행 장려
소외된 배경을 가진 지원자들의 인지도를 높이는 소싱 전략을 수립하세요. 다양성 채용에 중점을 둔 플랫폼을 활용하고, 채용 패널에 다양성을 보장하여 선발 과정에서 무의식적인 편견을 완화하도록 합니다.
3. 지속적인 교육 및 훈련
직원들에게 다양성과 포용성에 대한 정보를 제공하는 정기적인 교육 프로그램에 투자하세요. 이 교육은 무의식적인 편견, 문화적 역량, 차별 관련 법적 준수를 포함해야 합니다. 워크숍도 서로 다른 배경을 가진 직원들 간의 공감과 이해를 촉진할 수 있습니다.
4. 직원 자원 그룹(ERGs) 만들기
직원들이 공유된 정체성이나 경험을 바탕으로 연결할 수 있는 ERGs의 형성을 지원하세요. 이러한 그룹은 지원 네트워크를 강화하고 다양한 직원들이 직면한 필요와 도전에 대한 귀중한 통찰력을 경영진에게 제공할 수 있습니다.
5. 다양성 지표 측정 및 보고
다양성 지표의 지속적인 모니터링은 향상에 필수적입니다. 기업은 인구 통계학적 범주에 따른 채용, 유지 및 승진 비율을 측정하고, 이 데이터를 공개하여 다양성 목표에 대한 책임을 보장해야 합니다.
직장 내 다양성에 대한 흥미로운 사실들
– **다양한 팀은 혁신을 증진시킵니다**: McKinsey의 연구에 따르면, 더 많은 다양성을 가진 경영팀을 가진 기업은 수익성에서 동료보다 33% 더 좋은 성과를 낼 가능성이 높습니다.
– **인재 유치**: 다양성과 포용성을 우선시하는 기업은 최고의 인재를 유치하는 데 더 수월합니다. 최근 조사에 따르면 대다수의 구직자들은 지원할 때 기업의 다양성에 대한 헌신을 고려합니다.
– **직원 이직률 감소**: 지지적이고 포용적인 직장을 만들면 직원 이직률을 크게 줄일 수 있습니다. 연구에 따르면 다양한 노동력을 가진 조직이 이직률이 낮아지는 경향이 있습니다.
6. 더 나은 채용 결과를 위한 기술 활용
AI 기반 채용 도구를 활용하여 채용 과정에서의 편견을 줄이기 위해 블라인드 스크리닝을 활용하세요. 이러한 기술은 자격과 경험에만 집중함으로써 후보 선택을 간소화할 수 있습니다.
7. 동맹 관계 장려
직원들에게 동맹이 되는 방법을 교육하세요. 그들이 차별에 맞서고, 소외된 목소리를 옹호하며, 조직 내에서 다양성 이니셔티브를 적극적으로 지원하도록 격려합니다.
결국, 포용성의 문화를 조성하는 것은 더 공평한 직장으로 이어질 뿐만 아니라 전반적인 생산성과 혁신도 향상시킵니다. 이러한 생명 해킹과 통찰력을 구현함으로써 조직은 각자의 배경에 관계없이 모두가 번영할 수 있는 작업 환경을 만드는 데 한걸음 더 나아갈 수 있습니다.
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