Fjölskyldufyrirtæki leika mikilvægt hlutverk í hagkerfi Kanada og stuðla að vinnusköpun, nýsköpun og samfélagsuppbyggingu. Óháð því hversu mikilvægt er erfiðleikar fyrirtækja þessara fyrirtækja sérstakir sem geta hindrað vöxt og velgengni þeirra. Hér eru 20 lykilárásir sem fyrirtæki í fjölskyldueigu í Kanada standa frammi fyrir:
1. Útlit á örvun
Að skapa gegnsæjan yfirlýsingatilkomu til næsta kynslóðarinnar er aðalvandamál. Fyrirtæki í fjölskyldueigu bregðast oftir við því að greina viðeigandi eftirstanda, sérstaklega þegar margir fjölskyldumeðlimir geta verið í hlutverk.
2. Skipulagstjórn
Að stofna skýra og árangursríka skipulagstjórn getur verið erfitt. Fjölskyldudýnamíkinn bregður oft við ákvörðunartökupróssum sem geta leitt til ágreininga og getuleysu.
3. Lausnir á ágreiningsmunum
Fyrirtæki í fjölskyldueigu standa oft frammi fyrir innri ágreiningi vegna sameininga hlutverka og einstakra samskipta. Mikilvægt er að stjórna og leysa þessa ágreiningi til að viðhalda heilbrigðu fyrirtækjumhverfi.
4. Fjármálastjórn
Að jafnvægi fjárhagslegar þarfir fyrirtækisins við væntingar fjölskyldunnar getur verið erfið. Það felur í sér stjórnun reikningaflæðis, ákvörðunum um fjárfestingu og jöfn úthlutun á hagnaði.
5. Professionalization
Það að yfirfæra stjórnunarstílinn frá fjölskyldu til fagmennisins getur verið erfitt. Það felur í sér ráðningu fagsviðsstjóra og framkvæmd nútímalegra rekstraraðferða.
6. Aðgangur að fjármagni
Fyrirtæki í fjölskyldueigu finna oft erfitt með að fá aðgang að ytri fjármagni. Bankar og fjárfestar geta verið á óróið með að lána við fjölskyldufyrirtæki vegna áhættu sem tengist fjölskyldudýnamíkki og örvunarvandamálum.
7. Vexti fyrirtækisins
Að stækka fyrirtækið meðan viðhaldið er gæðum og fjölskylduþörfum er annað mikilvægt áskorun. Vexti krefst oft breytinga sem geta verið þægilegar fyrir fjölskyldumeðlimi sem eru vanir hefðbundnum rekstraraðferðum.
8. Tækniþróun
Að fylgjast með hröðum tækniþróunum er mikilvægt en getur verið hryllilegt fyrir fyrirtæki í fjölskyldueigu. Það er nauðsynlegt að fjárfesta í nýjustu tækni og stafrænt umbætur til að vera viðnámlegur.
9. Starfsfólkið Hald
Að halda í starfsfólk sem getur tekið takmarkað þátt í tækifærum á stigakipurs innan fyrirtæksins í fjölskyldueigu er áskorun. Mikilvægt er að búa til íhlutun við starfsferla og hvatningaraðferðir.
10. Regluleg Eftirlit
Að flétta um flókin regluleg umhverfi getur verið sérstaklega þungbær fyrir fyrirtæki í fjölskyldueigu, sem geta haft óbær yfirstjórnaröfl til að stjórna eftirlitinu á virkan hátt.
11. Hagsveiflur
Fjölskyldufyrirtæki í Kanada verða að aðlagast hagsveiflum, svo sem breytingum á markaðarskilyrðum, gjaldmiðilsskiptum og neytendaháttum. Það er nauðsynlegt að líta á þessar aðgerðir til að milda þessi áhrif.
12. Menningarleg og Kynslóðarskildir
Að brúa öryggishlaðið milli mismunandi kynslóða innan fjölskyldunnar, sérstaklega um rekstrarstefnur og starfsetik, er áskorun en nauðsynlegt fyrir langtímasjónvarpðangi.
13. Nýsköpun og Jafnvægi
Þrátt fyrir að viðhalda hefðbundnum gildum þurfa fjölskyldufyrirtæki að endurmeðvita og aðlaga sig stöðugt skiftandi markaðskönnun. Þetta jafnvægi er lykilatriði fyrir varanleika og vexti.
14. Starfsflutningur
Að heilla efst flutninga sem gætu verið í „hálfsæng“ meðan rakst á fjölskyldufyrirtæki krefst ráðgjafaverðra starfshækkana.
15. Brandóstefna
Það að viðhalda sterka vöruna wjið stöðugum fjölskyldusamnings- og umreikningar þarf erfið. Samræmi í vörumerkjum og upplifun viðskiptavina er umjögur.
16. Samkeppni
Fyrirtæki sem standa frammi fyrir mikilli samkeppni frá stærri fyrirtækjum og nýbönum sem hafa tækifærissæla inn á markaði krefjast skipulagningar og viðunandi aðgerða.
17. Ytri Markaðstjórn
Fyrirtæki í fjölskyldueigu þurfa að fletta markaðsskilyrðum, svo sem viðskiptaeftirlitspólitík, tollum og erlendri samkeppni, sem getur haft áhrif á unnafærslurnar þeirra.
18. Þróun á erfðum
Það að finna rými fyrir stjórnunarbaráttu meðan búnir eru við væntingar örugga og inntaks hinnar farandstýrivaldi krefst umhyggjusamrar ráðningaraðferða og samskiptasviðs.
19. Eigna- og Skattaveiðar
Að stjórna hagsmuna- og skattarvörum til að minnka skattaltækjur og tryggja jöfnsaði í eignalausn þarf erfiður og krefur sérfræðilegra ráðgjafagagna.
20. Vinnsla viðtaka og viðskipta
Að viðhalda vísindi og rekstrarábyrgð er stöðug áskorun fyrir fjölskyldufyrirtæki. Skýr afmarkanir og hlutverk geta hjálpað til við að ná þessu jafnvægi.
Ályktunartil hvenær fyrirtæki í fjölskyldueigu í Kanada er mikilvægt hluta af hagkerfinu þurfa þau að ferðast í víxl af áskorunum til að blómstra. Við að takast á við þessar áskoranir með umhyggjusamlega skipulagningu, öflugu samskipti og þjóðnýting er mikilvægt fyrir langtíma velgengni og sjálfbærni fyrirtækja í fjölskyldueigu í landinu.
Vissulega, hér eru tengdir slóðir myndsett sem óskað var eftir:
1. Business Development Bank of Canada: BDC
2. Family Enterprise Xchange: Family Enterprise Xchange
3. Canadian Association of Family Enterprise: CAFE Canada
4. Canada Business Network: Canada Business Network
5. Institute of Family Enterprise Advisors: IFEA
6. Canadian Chamber of Commerce: Canadian Chamber of Commerce
7. Chartered Professional Accountants of Canada: CPA Canada
8. Export Development Canada: EDC
9. Government of Canada: Government of Canada
10. Innovation, Science and Economic Development Canada: ISEDC