Žiri je utvrdio da je Cognizant, istaknuta agencija za zapošljavanje koja posluje u tehnološkoj industriji Bay Area, sudjelovao u diskriminatornim praksama protiv neindijskih zaposlenika. Ova presuda proizašla je iz kolektivne tužbe koju su podnijeli nekoliko američkih tužitelja koji su tvrdili da firma sustavno favorizira indijske radnike na njihov račun.
Tužba je istaknula da je Cognizant zloupotrebljavao program H-1B viza, koji je namijenjen kvalificiranim stranim radnicima. Tužitelji, uključujući nekoliko iskusnih stručnjaka iz Kalifornije, Arizone i Teksasa, tvrdili su da su ili potisnuti iz svojih uloga ili otpušteni nakon što su bili marginalizirani i ostavljeni bez posla. Tužitelji su tvrdili da su često manje kvalificirani indijski zaposlenici birani ispred njih za dostupna radna mjesta.
U odgovoru na presudu, Cognizant je izrazio razočaranje i najavio namjeru da uloži žalbu, ističući svoju predanost raznolikosti i jednakim prilikama unutar radnog okruženja.
Vladini podaci otkrivaju da je Cognizant veliki korisnik H-1B viza, pretežno za indijske državljane. To je dovelo do sukoba u industriji, jer kritičari tvrde da takve prakse doprinose pomjeranju američkih radnika. Program H-1B postao je središnja tema u raspravama o politici rada i imigraciji, potičući debate o njegovom potencijalu za zloupotrebu.
Preporuka žirija za kažnjavanje štete čini ovaj slučaj značajnom prekretnicom u rješavanju diskriminacije u zapošljavanju unutar tehnološkog sektora, naglašavajući kontinuiranu borbu za fer prakse u zapošljavanju i upravljanju radnom snagom.
Razumijevanje raznolikosti na radnom mjestu: Savjeti, trikovi i činjenice
Kako rasprave o raznolikosti i jednakosti na radnom mjestu nastavljaju evoluirati, posebno nakon značajnih pravnih presuda poput nedavne presude u slučaju Cognizant, važno je istražiti neke učinkovite strategije, zanimljive uvide i provedive savjete povezane s stvaranjem inkluzivnog radnog okruženja. Evo nekoliko razmatranja koja mogu koristiti i kompanijama i zaposlenicima:
1. Potaknuti otvorenu komunikaciju
Potaknite kulturu u kojoj se svi zaposlenici osjećaju ugodno izražavajući svoja mišljenja i iskustva. Implementirajte redovite sesije povratnih informacija i otvorene forume, omogućavajući članovima tima da izraze zabrinutosti oko diskriminacije ili nepoštenih praksi bez straha od posljedica.
2. Promicati raznolike prakse zapošljavanja
Uspostavite strategije izvora koje podižu kandidate iz nedovoljno zastupljenih sredina. Iskoristite platforme koje se fokusiraju na raznolikost u zapošljavanju, osiguravajući da su vaši odbori za zapošljavanje također raznoliki, što može pomoći u smanjenju nesvjesne pristranosti tijekom procesa odabira.
3. Kontinuirano obrazovanje i obuka
Uložite u redovite programe obuke koji informiraju zaposlenike o raznolikosti i uključivanju. Ovo obrazovanje treba pokrivati nesvjesnu pristranost, kulturnu kompetenciju i pravnu usklađenost u vezi s diskriminacijom. Radionice također mogu potaknuti empatičnost i razumijevanje među zaposlenicima iz različitih sredina.
4. Stvoriti grupe podrške zaposlenika (ERG)
Podržite formiranje ERG-a gdje zaposlenici mogu povezati na temelju zajedničkih identiteta ili iskustava. Ove grupe mogu poboljšati mreže podrške i pružiti vrijedne uvide menadžmentu o potrebama i izazovima s kojima se susreću raznoliki zaposlenici.
5. Mjeriti i izvještavati o metrikama raznolikosti
Kontinuirano praćenje metrika raznolikosti ključno je za napredak. Kompanije bi trebale mjeriti stope zapošljavanja, zadržavanja i promaknuća po demografskim kategorijama, čineći ove podatke dostupnima kako bi osigurale odgovornost za ciljeve raznolikosti.
Zanimljive činjenice o raznolikosti na radnom mjestu
– **Raznoliki timovi povećavaju inovacije**: Prema istraživanju McKinseyja, kompanije s raznolikijim menadžerskim timovima imaju 33% veću vjerojatnost da će nadmašiti svoje kolege po profitabilnosti.
– **Privlačenje talenta**: Kompanije koje prioritetiziraju raznolikost i inkluziju lakše privlače vrhunske talente. Nedavne ankete pokazuju da većina tražitelja posla razmatra predanost kompanije raznolikosti prilikom apliciranja za radna mjesta.
– **Smanjenje prometa zaposlenika**: Stvaranje podržavajuće i inkluzivne radne okoline može značajno smanjiti promet zaposlenika. Istraživanja pokazuju da organizacije s raznolikom radnom snagom imaju niže stope odustajanja.
6. Iskoristiti tehnologiju za bolje rezultate zapošljavanja
Iskoristite AI alate za zapošljavanje koji pomažu u slijepom odabiru kako bi se smanjila pristranost u procesu zapošljavanja. Ove tehnologije mogu olakšati odabir kandidata fokusirajući se isključivo na kvalifikacije i iskustvo.
7. Potaknuti solidarnost
Obučite zaposlenike kako biti saveznici. Potaknite ih da se suprotstave diskriminaciji, zalažu se za marginalizirane glasove i aktivno podržavaju inicijative raznolikosti unutar organizacije.
Na kraju, poticanje kulture inkluzivnosti ne samo da vodi do pravednijeg radnog mjesta, već i poboljšava ukupnu produktivnost i inovacije. Implementacijom ovih trikova i uvida, organizacije se mogu približiti stvaranju radnog okruženja u kojem svi napreduju, bez obzira na svoju pozadinu.
Za više resursa i informacija o poticanju raznolikosti na radnom mjestu, posjetite diversityjournal.com.