Oikeusjury on todennut, että Cognizant, merkittävä henkilöstöpalveluyritys, joka palvelee Bay Area -teollisuutta, on harjoittanut syrjiviä käytäntöjä ei-intialaisia työntekijöitä kohtaan. Tämä päätös tuli ryhmäkanteesta, jonka useat Yhdysvalloissa syntyneet kantajat käynnistivät väittäen, että yritys suosii järjestelmällisesti intialaisia työntekijöitä heidän kustannuksellaan.
Kanteessa korostettiin, että Cognizant väärinkäytti H-1B viisumiohjelmaa, joka on suunniteltu taitaville ulkomaalaisille työntekijöille. Kantajat, joihin kuuluu useita kokeneita ammattilaisia Kaliforniasta, Arizonasta ja Texasista, väittivät, että heidät työnnettiin rooleistaan tai irtisanottiin sen jälkeen, kun heidät sivuutettiin ja jätettiin ilman työtä. Kantajat väittivät, että vähemmän päteviä intialaisia työntekijöitä valittiin usein heidän sijalleen tarjolla oleviin tehtäviin.
Vastauksena päätökseen Cognizant ilmaisi pettymyksensä ja ilmoitti aikovansa valittaa, todeten sitoutumistaan monimuotoisuuteen ja yhdenvertaisiin mahdollisuuksiin työpaikalla.
Valtion tiedot paljastavat, että Cognizant on merkittävä H-1B viisumien vastaanottaja, pääasiassa intialaisille kansalaisille. Tämä on herättänyt kiistoja teollisuudessa, sillä kriitikot väittävät, että tällaiset käytännöt edistävät amerikkalaisten työntekijöiden syrjäyttämistä. H-1B ohjelmasta on tullut keskeinen aihe työvoima- ja maahanmuuttopoliittisissa keskusteluissa, mikä on käynnistänyt keskusteluja sen mahdollisuudesta väärinkäyttöön.
Juryn suositus rangaistuskorvauksista tekee tästä tapauksesta merkittävän virstanpylvään työsyrjinnän käsittelyssä teknologia-alalla, korostaen jatkuvaa taistelua oikeudenmukaisten käytäntöjen puolesta rekrytoinnissa ja työvoiman hallinnassa.
Työpaikan monimuotoisuus: Vinkit, elämänstrategiat ja faktat
Kun keskustelut työpaikan monimuotoisuudesta ja tasa-arvosta jatkuvat kehittymisensä, erityisesti merkittävien oikeudellisten päätösten, kuten tuoreen Cognizant-tapauksen myötä, on tärkeää tutkia joitakin tehokkaita strategioita, mielenkiintoisia oivalluksia ja käytännön vinkkejä liittyen inklusiivisen työympäristön luomiseen. Tässä on joitakin huomioita, joista sekä yritykset että työntekijät voivat hyötyä:
1. Edistä avointa viestintää
Kannusta kulttuuria, jossa kaikki työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi ilmaista mielipiteitään ja kokemuksiaan. Toteuta säännöllisiä palautesessioita ja avoimia foorumeita, jotka mahdollistavat tiimin jäsenten ilmaista huoliaan syrjinnästä tai epäoikeudenmukaisista käytännöistä ilman pelkoa seuraamuksista.
2. Edistä monimuotoisia rekrytointikäytäntöjä
Perusta hankintastrategioita, jotka nostavat esille aliedustettujen taustojen ehdokkaita. Hyödynnä alustoja, jotka keskittyvät monimuotoiseen rekrytointiin, varmistaen, että rekrytointipaneelisi on myös monimuotoinen, mikä voi auttaa vähentämään tiedostamatonta puolueellisuutta valintaprosessissa.
3. Jatkuva koulutus ja koulutus
Sijoita säännöllisiin koulutusohjelmiin, jotka informoivat työntekijöitä monimuotoisuudesta ja inklusiosta. Tämän koulutuksen tulisi kattaa tiedostamaton puolueellisuus, kulttuurinen osaaminen ja lainmukaisuus syrjinnän suhteen. Työpajat voivat myös kannustaa empatiaa ja ymmärrystä eri taustoista tulevien työntekijöiden keskuudessa.
4. Luo työntekijäresurssiryhmiä (ERG)
Tuo tukesi ERG:iden perustamiselle, joissa työntekijät voivat yhdistyä ja jakaa kokemuksia tai identiteettejä. Nämä ryhmät voivat parantaa tukiverkostoja ja tarjota arvokkaita oivalluksia johdolle monimuotoisten työntekijöiden tarpeista ja haasteista.
5. Mittaa ja raportoi monimuotoisuusmittareita
Monimuotoisuusmittareiden jatkuva seuranta on kriittistä edistykselle. Yritysten tulisi mitata rekrytointi-, säilyttämis- ja etenemisasteita demografisten ryhmien mukaan, ja tehdä nämä tiedot saataville varmistaakseen vastuullisuuden monimuotoisuustavoitteiden suhteen.
Mielenkiintoisia faktoja työpaikan monimuotoisuudesta
– **Monimuotoiset tiimit parantavat innovaatioita**: McKinsey-tutkimuksen mukaan yritykset, joilla on monimuotoisempia johtoryhmiä, ovat 33 % todennäköisempiä ylittämään kilpailijoitaan kannattavuudessa.
– **Taitojen houkuttelu**: Yritykset, jotka antavat prioriteettia monimuotoisuudelle ja inkluusiolle, havainnoivat sen helpottavan huipputaitojen houkuttelua. Äskettäin tehdyissä kyselyissä suurin osa työnhakijoista pitää yrityksen sitoutumista monimuotoisuuteen tärkeänä hakiessaan työpaikkoja.
– **Työntekijöiden vaihtuvuuden vähentäminen**: Tukevan ja inklusiivisen työpaikan luominen voi merkittävästi vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta. Tutkimukset viittaavat siihen, että monimuotoisilla työvoimilla varustetuilla organisaatioilla on alhaisemmat eroamisasteet.
6. Hyödynnä teknologiaa parempien rekrytointitulosten saavuttamiseksi
Käytä tekoälypohjaisia rekrytointityökaluja, jotka auttavat sokeassa seulonnassa vähentämään puolueellisuutta rekrytointiprosessissa. Nämä teknologiat voivat virtaviivaistaa ehdokkaiden valintaa keskittymällä pelkästään pätevyyksiin ja kokemuksiin.
7. Kannusta liittolaisuuteen
Kouluta työntekijöitä toimimaan liittolaisina. Kannusta heitä nousemaan syrjintää vastaan, puolustamaan marginaalissa olevia ääniä ja tukemaan monimuotoisuusaloitteita aktiivisesti organisaatiossa.
Lopulta inklusiivisen kulttuurin edistäminen johtaa ei vain oikeudenmukaisempaan työpaikkaan, vaan myös lisää kokonaistuottavuutta ja innovaatioita. Toteuttamalla näitä elämänstrategioita ja oivalluksia organisaatiot voivat lähestyä työympäristön luomista, jossa kaikki menestyvät taustastaan riippumatta.
Lisätietoja työpaikan monimuotoisuuden edistämisestä löydät vierailemalla diversityjournal.com.
