Žürii on otsustanud, et Cognizant, tuntud töötajate värbamise ettevõte, mis teenindab lahe piirkonna tehnolooge, on läbi viinud diskrimineerivaid praktikaid mitte-india töötajate vastu. See otsus tulenes rühmatäpsest kohtuasjast, mille algatasid mitmed Ameerika Ühendriikides sündinud kaebajad, kes väitsid, et firma eelistas süsteemselt india töötajaid nende arvelt.
Kohtuasjas rõhutati, et Cognizant kasutas valesti H-1B viisa programmi, mis on mõeldud oskustega välistööjõule. Kaebajad, sealhulgas mitmed kogenud spetsialistid Kaliforniast, Arizonast ja Texase osariigist, väitsid, et nad kas suruti ametikohtadelt välja või koondati, jäädes kõrvale ning ilma tööta. Kaebajad väitsid, et vähem kvalifitseeritud india töötajad valiti sageli nende asemel saadaval olevatele ametikohtadele.
Otsusele vastates väljendas Cognizant pettumust ja teatas kavatsusest otsust vaidlustada, rõhutades oma pühendumust mitmekesisusele ja võrdsusele töökohal.
Valitsuse andmed näitavad, et Cognizant on H-1B viisade peamine saaja, peamiselt india kodanike jaoks. See on põhjustanud valdkonnas vastakaid arvamusi, kuna kriitikud väidavad, et sellised praktikaid aitavad kaasa Ameerika töötajate asendamisele. H-1B programm on saanud fookuse tööjõu ja immigratsioonipoliitika aruteludest, tekitades arutelusid selle potentsiaalse kuritarvitamise üle.
Žürii soovitus mittevaraliste kahjude hüvitamiseks muudab selle juhtumi oluliseks verstapostiks tööhõive diskrimineerimise käsitlemisel tehnoloogiasektoris, rõhutades jätkuvat võitlust õigete praktikate nimel värbamise ja tööjõu juhtimise valdkonnas.
Töökohal mitmekesisuse mõistmine: näpunäited, elu häkid ja faktid
Kuna arutelud töökohal mitmekesisuse ja võrdsuse üle jätkuvalt arenevad, eriti pärast selliseid olulisi õiguskokkuvõtteid nagu hiljutine Cognizanti juhtum, on oluline uurida mõningaid tõhusaid strateegiaid, huvitavaid teadmisi ja teostatavaid näpunäiteid, mis on seotud kaasava töökeskkonna loomisega. Siin on mõned kaalutlused, millest ettevõtted ja töötajad saavad kasu:
1. Toetage avatud kommunikatsiooni
Julgege luua kultuur, kus kõik töötajad tunnevad end mugavalt oma arvamuste ja kogemuste väljendamisel. Rakendage regulaarsed tagasisidesessioonid ja avatud foorumid, võimaldades meeskonnaliikmetel väljendada muresid diskrimineerimise või ebaausate praktikate kohta ilma tagajärgede kartmata.
2. Edendage mitmekesiseid värbamispraktikaid
Looge allikastrateegiad, mis tõstavad esile alahinnatud taustadega kandidaate. Kasutage platvorme, mis keskenduvad mitmekesisuse värbamisele, tagades, et teie värbamismeeskonnad oleksid samuti mitmekesised, mis aitab vähendada alateadlikku eelarvamust valikuprotsessi ajal.
3. Jätkuv haridus ja koolitus
Investeerige regulaarsetesse koolitusprogrammidesse, mis teavitavad töötajaid mitmekesisusest ja kaasamisest. See haridus peaks hõlmama alateadlikku eelarvamust, kultuurilist pädevust ja õiguslikku vastavust diskrimineerimise osas. Töökodades saab samuti julgustada empaatiat ja arusaamist erinevatest taustadest tulevate töötajate seas.
4. Looge töötajate ressursigruppide (ERG) toetamine
Toetage ERG-de, kus töötajad saavad ühenduda jagatud identiteetide või kogemuste põhjal, loomist. Need grupid võivad tugevdada tugivõrgustikke ja pakkuda juhtkonnale väärtuslikke teadmisi mitmekesiste töötajate vajaduste ja väljakutsete kohta.
5. Mõõtke ja jagage mitmekesisuse mõõdikuid
Mitmekesisuse mõõdikute pidev jälgimine on eduka saavutamise jaoks ülioluline. Ettevõtted peaksid mõõtma värbamise, püsimise ja edutamise määri demograafilise kategooria järgi, muutes need andmed kergesti kättevõtmiseks, et tagada mitmekesisuse eesmärkide täitmist.
Huvitavad faktid töökohal mitmekesisuse kohta
– **Mitmekesised meeskonnad suurendavad innovatsiooni**: McKinsey uuringu kohaselt on ettevõtted, millel on mitmekesisem juhtkond, 33% tõenäolisemalt oma konkurentidest kasumlikumad.
– **Talentide ligimeelitamine**: Ettevõtted, mis prioriseerivad mitmekesisust ja kaasamist, leiavad, et neil on lihtsam parimat talenti ligi tõmmata. Hiljutised uuringud näitavad, et enam kui pool tööotsijatest peab ettevõtte pühendumust mitmekesisusele oluliseks, kui nad taotlevad ametikohti.
– **Töötajate voolavuse vähenemine**: Toetava ja kaasava töökeskkonna loomine võib oluliselt vähendada töötajate voolavust. Uuringud näitavad, et mitmekesiste tööjõududega organisatsioonid kogevad madalamaid käibemääri.
6. Kasutage tehnoloogiat paremate värbamiste tulemuste saavutamiseks
Kasutage AI-põhiseid värbamisvahendeid, mis aitavad eemaldada eelarvamust värbamisprotsessis. Need tehnoloogiad saavad kandidaadi valimist sujuvamaks muuta, keskendudes ainult kvalifikatsioonidele ja kogemustele.
7. Julgustage liitlasust
Koolitage töötajaid, kuidas olla liitlased. Julgustage neid seisma vastu diskrimineerimisele, toetama marginaliseeritud hääli ja toetama mitmekesisuse algatusi aktiivselt organisatsioonis.
Lõppkokkuvõttes toob kaasava kultuuri edendamine kaasa mitte ainult õiglasema töökeskkonna, vaid ka suurendab üldist tootlikkust ja innovatsiooni. Rakendades neid elu häkke ja teadmisi, saavad organisatsioonid liigelda lähemale sellise töökeskkonna loomisele, kus kõik õitsevad, olenemata nende taustast.
Rohkem ressursside ja teabe saamiseks töökohal mitmekesisuse edendamisest, külastage diversityjournal.com.
