Porota rozhodla, že firma Cognizant, významná personální společnost obsluhující technologický průmysl v oblasti Bay Area, se dopustila diskriminačních praktik vůči zaměstnancům, kteří nejsou indického původu. Toto rozhodnutí vyznělo z hromadné žaloby, kterou podali někteří občané USA, kteří tvrdili, že firma systematicky upřednostňuje indické pracovníky na úkor ostatních.
Žaloba poukázala na to, že Cognizant zneužíval program víz H-1B, který je určen pro kvalifikovanou zahraniční pracovní sílu. Žalobci, včetně několika zkušených profesionálů z Kalifornie, Arizony a Texasu, tvrdili, že byli buď vyřazeni z pracovních pozic, nebo byli propouštěni poté, co byli opomíjeni a zůstali bez práce. Žalobci dále uváděli, že méně kvalifikovaní indičtí zaměstnanci byli často vybíráni před nimi na volná místa.
V reakci na verdikt vyjádřil Cognizant zklamání a oznámil úmysl se odvolat, přičemž vyjádřil svůj závazek k rozmanitosti a rovnosti příležitostí na pracovišti.
Vládní data ukazují, že Cognizant je významným příjemcem víz H-1B, především pro indické občany. To vedlo k napětí v průmyslu, protože kritici tvrdí, že takové praktiky přispívají k vytlačování amerických pracovníků. Program H-1B se stal středobodem diskusí o pracovních a imigračních politikách a vyvolal debaty o jeho potenciálním zneužití.
Doporučení poroty pro punitive škody činí tento případ významným mezníkem v řešení diskriminace v zaměstnání v technologickém sektoru, zdůrazňujícím neustálý boj za spravedlivé praktiky v náboru a řízení pracovních sil.
Chápání rozmanitosti na pracovišti: Tipy, životní hacky a fakta
Jak se diskuse kolem rozmanitosti a rovnosti na pracovišti neustále vyvíjí, zejména po významných právních rozhodnutích, jako je nedávný případ Cognizant, je nezbytné prozkoumat efektivní strategie, zajímavé poznatky a akční tipy související s vytvářením inkluzivního pracovního prostředí. Zde je několik úvah, které mohou být prospěšné jak firmám, tak zaměstnancům:
1. Podporujte otevřenou komunikaci
Podporujte kulturu, kde se všichni zaměstnanci cítí pohodlně vyjadřovat své názory a zkušenosti. Implementujte pravidelné zpětné vazby a otevřené fórum, kde mohou členové týmu bez obav vyjadřovat své obavy ohledně diskriminace nebo nespravedlivých praktik.
2. Podporujte rozmanité náborové praktiky
Zavést strategie získávání, které zvýrazňují kandidáty z nedostatečně zastoupených prostředí. Využijte platformy zaměřené na nábor různorodých pracovníků, přičemž zajistěte, aby panel na nábor byl také různorodý, což může pomoci zmírnit nepřiměřenou zaujatost během výběrového procesu.
3. Neustálé vzdělávání a školení
Investujte do pravidelných školících programů, které informují zaměstnance o rozmanitosti a inkluzi. Toto vzdělávání by mělo zahrnovat nepřiměřenou zaujatost, kulturní kompetenci a právní dodržování ohledně diskriminace. Workshopy mohou také povzbudit empatii a porozumění mezi zaměstnanci z různých prostředí.
4. Vytvořte skupiny zaměstnaneckých zdrojů (ERGs)
Podporujte vznik ERGs, kde mohou zaměstnanci navázat kontakt na základě sdílených identit nebo zkušeností. Tyto skupiny mohou posílit podpůrné sítě a nabídnout cenné poznatky managementu o potřebách a výzvách, kterým čelí různorodí zaměstnanci.
5. Měřte a reportujte metriky rozmanitosti
Průběžné sledování metrik rozmanitosti je klíčové pro pokrok. Firmy by měly měřit úspěšnosti náboru, udržení a povyšování podle demografických kategorií a udělat tato data přístupná, aby zajistily odpovědnost za cíle rozmanitosti.
Zajímavá fakta o rozmanitosti na pracovišti
– **Různorodé týmy zvyšují inovace**: Podle výzkumu McKinsey mají firmy s různorodějšími manažerskými týmy o 33 % větší pravděpodobnost, že překonají své konkurenty v ziskovosti.
– **Přitahování talentu**: Firmy, které dávají přednost rozmanitosti a inkluzi, snáze přitahují špičkové talenty. Nedávné průzkumy ukazují, že většina uchazečů o zaměstnání zvažuje závazek společnosti k rozmanitosti při podávání žádostí.
– **Snížení odchodu zaměstnanců**: Vytvoření podpůrného a inkluzivního pracovního prostředí může významně snížit odchod zaměstnanců. Studie naznačují, že organizace s různorodými pracovními silami mají nižší míry odlivu.
6. Využijte technologie pro lepší náborové výsledky
Využijte náborové nástroje poháněné AI, které pomáhají oslepit screening a tím snížit zaujatost v náborovém procesu. Tyto technologie mohou zjednodušit výběr kandidátů tím, že se soustředí pouze na kvalifikaci a zkušenosti.
7. Podporujte spojenectví
Školte zaměstnance, jak být spojenci. Povzbuzujte je, aby se postavili proti diskriminaci, aktivně obhajovali marginalizované hlasy a podporovali iniciativy pro rozmanitost v rámci organizace.
Konečně, podpora kultury inkluze nejenže vede k spravedlivějšímu pracovnímu prostředí, ale také zvyšuje celkovou produktivitu a inovaci. Implementací těchto životních hacků a poznatků mohou organizace přiblížit k vytvoření pracovního prostředí, kde každý může prosperovat, bez ohledu na jeho pozadí.
Pro více zdrojů a informací o podpoře rozmanitosti na pracovišti navštivte diversityjournal.com.