لقد حددت هيئة المحلفين أن شركة كوجنيزنت، وهي شركة بارزة للتوظيف تخدم صناعة التكنولوجيا في منطقة الخليج، انخرطت في ممارسات تمييزية ضد الموظفين غير الهنود. وقد جاء هذا الحكم نتيجة دعوى جماعية قدمها عدد من المدعين المولودين في الولايات المتحدة الذين زعموا أن الشركة تفضل نظاميًا العمال الهنود على حسابهم.
سلطت الدعوى الضوء على أن كوجنيزنت أساءت استخدام برنامج تأشيرات H-1B، المصمم للعمال الأجانب ذوي المهارات العالية. وزعم المدعون، بما في ذلك عدد من المحترفين ذوي الخبرة من كاليفورنيا وأريزونا وتكساس، أنهم إما تعرضوا للطرد من مناصبهم أو تم تسريحهم بعد أن تم تهميشهم وتركهم بدون عمل. وادعى المدعون أن موظفين هنود ذوي كفاءة أقل كانوا غالبًا ما يتم اختيارهم عليهم للوظائف الشاغرة.
وعقب الحكم، أعربت كوجنيزنت عن خيبة أملها وأعلنت نيتها الاستئناف، مشيرةً إلى التزامها بالتنوع والفرص المتساوية في مكان العمل.
تكشف بيانات الحكومة أن كوجنيزنت هي متلقي رئيسي لتأشيرات H-1B، والتي تُمنح في الغالب للمواطنين الهنود. وقد أدى هذا إلى جدل في الصناعة، حيث يجادل النقاد بأن مثل هذه الممارسات تسهم في إزاحة العمال الأمريكيين. أصبح برنامج H-1B نقطة محورية في المناقشات حول سياسات العمل والهجرة، مما أثار النقاشات حول إمكانيته للإساءة.
إن توصية هيئة المحلفين بتعويضات تأديبية تجعل هذه القضية علامة بارزة مهمة في معالجة التمييز في التوظيف داخل قطاع التكنولوجيا، مما يبرز النضال المستمر من أجل ممارسات عادلة في التوظيف وإدارة القوى العاملة.
فهم تنوع مكان العمل: نصائح، حيل حياتية، وحقائق
بينما تستمر المناقشات حول تنوع مكان العمل والعدالة في التطور، خاصة بعد الأحكام القانونية المهمة مثل قضية كوجنيزنت الأخيرة، من الضروري استكشاف بعض الاستراتيجيات الفعالة، والرؤى المثيرة للاهتمام، والنصائح القابلة للتنفيذ المتعلقة بإنشاء بيئة عمل شاملة. إليك بعض الاعتبارات التي يمكن أن تستفيد منها الشركات والموظفون على حد سواء:
1. تعزيز التواصل المفتوح
شجع ثقافة يشعر فيها جميع الموظفين بالراحة في التعبير عن آرائهم وتجاربهم. نفذ جلسات ردود فعل منتظمة ومنتديات مفتوحة، مما يسمح لأعضاء الفريق بالتعبير عن مخاوفهم بشأن التمييز أو الممارسات غير العادلة دون خوف من الانتقام.
2. تعزيز ممارسات التوظيف المتنوعة
قم بإنشاء استراتيجيات اجتذاب تعزز المرشحين من خلفيات غير ممثلة. استغل المنصات التي تركز على التوظيف المتنوع، مما يضمن أن تكون لجان التوظيف لديك متنوعة أيضًا، مما يمكن أن يساعد في تقليل التحيز غير الواعي أثناء عملية الاختيار.
3. التعليم والتدريب المستمر
استثمر في برامج تدريب منتظمة تُعلم الموظفين عن التنوع والشمولية. يجب أن تغطي هذه التعليمات التحيز غير الواعي، والكفاءة الثقافية، والامتثال القانوني فيما يتعلق بالتمييز. يمكن أن تشجع ورش العمل أيضًا على التعاطف والفهم بين الموظفين من خلفيات مختلفة.
4. إنشاء مجموعات موارد الموظفين (ERGs)
ادعم تأسيس مجموعات الموارد للموظفين حيث يمكن للموظفين التواصل بناءً على الهويات المشتركة أو التجارب. يمكن أن تعزز هذه المجموعات الشبكات الداعمة وتوفر رؤى قيمة للإدارة حول احتياجات وتحديات الموظفين المتنوعين.
5. قياس وتقرير مقاييس التنوع
يعد الرصد المستمر لمقاييس التنوع أمرًا حيويًا لتحقيق التقدم. يجب على الشركات قياس معدلات التوظيف والاحتفاظ والترقية حسب الفئة السكانية، وجعل هذه البيانات متاحة لضمان المساءلة عن أهداف التنوع.
حقائق مثيرة حول تنوع مكان العمل
– **تعزز الفرق المتنوعة الابتكار**: وفقًا للأبحاث التي أجرتها شركة مكينزي، فإن الشركات التي لديها فرق إدارة أكثر تنوعًا لديها احتمال أكبر بنسبة 33% لتجاوز نظرائها في الربحية.
– **جذب المواهب**: تجد الشركات التي تعطي الأولوية للتنوع والشمولية أنه من الأسهل جذب أفضل المواهب. تُظهر الاستطلاعات الأخيرة أن غالبية الباحثين عن عمل يأخذون التزام الشركة تجاه التنوع في الاعتبار عند التقدم للوظائف.
– **تقليل دوران الموظفين**: يمكن أن يؤدي إنشاء بيئة عمل داعمة وشاملة إلى تقليل دوران الموظفين بشكل كبير. تشير الدراسات إلى أن المنظمات التي لديها قوى عاملة متنوعة تواجه معدلات أقل من الاستنزاف.
6. استغلال التكنولوجيا لتحقيق نتائج توظيف أفضل
استخدم أدوات التوظيف المدفوعة بالذكاء الاصطناعي التي تساعد على تقليل التحيز في عملية التوظيف. يمكن لهذه التقنيات تسريع اختيار المرشحين من خلال التركيز فقط على المؤهلات والخبرة.
7. تشجيع التضامن
قم بتدريب الموظفين على كيفية أن يكونوا حلفاء. شجعهم على مواجهة التمييز، والدفاع عن الأصوات المهمشة، ودعم المبادرات المتعلقة بالتنوع بنشاط داخل المنظمة.
في النهاية، فإن تعزيز ثقافة الشمولية لا يؤدي فقط إلى بيئة عمل أكثر عدلاً، ولكن أيضًا يعزز الإنتاجية والابتكار بشكل عام. من خلال تنفيذ هذه الحيل الحياتية والرؤى، يمكن للمنظمات الاقتراب من إنشاء بيئة عمل يزدهر فيها الجميع، بغض النظر عن خلفياتهم.
للحصول على المزيد من الموارد والمعلومات حول تعزيز تنوع مكان العمل، قم بزيارة diversityjournal.com.
