Dómstóll hefur ákveðið að Cognizant, leiðandi ráðningarfyrirtæki sem þjónustar tæknigeirann í Bay Area, hafi sinnt mismununarhætti gagnvart ekki-indverskum starfsmönnum. Þetta samtal stafar af hópmálsótölu sem var höfðað af nokkrum bandarískum stefnendum sem héldu því fram að fyrirtækið hafi kerfisbundið veitt indverskum starfsmönnum forgang á kostnað þeirra.
Málshöfðunin undirstrikaði að Cognizant hafi misnotað H-1B vegabréfsáætlunina, sem er ætlað færum erlendum verkamönnum. Stefnendur, þar á meðal nokkrir reynslumiklir sérfræðingar frá Kaliforníu, Arízónu og Texas, sögðu að þeim hafi annað hvort verið ýtt út úr störfum eða verið sagt upp eftir að þeim var útundan og látið vera án vinnu. Stefnendur héldu því fram að heldur fyrri að þeir færri hæfir indverskir starfsmenn væru oft valdir yfir þá í lausu stöður.
Í svörum við dóminum lýsti Cognizant yfir vonbrigðum og tilkynnti um áform um áfrýjun, þar sem fyrirtækið staðfesti skuldbindingu sína til fjölbreytni og jafnræðis á vinnustað.
Ríkisinsgögn sýna að Cognizant er stórt móttökufyrirtæki H-1B vegabréfa, aðallega fyrir indverska ríkisborgara. Þetta hefur leitt til deilna í iðnaðinum, þar sem gagnrýnendur halda því fram að slíkir hættir stuðli að því að bandarískir starfsmenn verði fyrir fordómum. H-1B áætlunin er orðin að miðju umræðna um vinnu- og innflytjendastefnu, sem kallar á umræður um möguleika á misnotkun hennar.
Tillaga dómnefndarinnar um refsidómara gerir þetta mál að mikilvægum viðburði í baráttunni gegn atvinnumiskunn, sérstaklega í tæknigeiranum, sem leggur áherslu á áframhaldandi baráttu fyrir sanngjörnum vinnuaðferðum í ráðningum og stjórnun vinnuaflsins.
Skilningur á fjölbreytni á vinnustað: Tips, lífsreglur og staðreyndir
Að þegar umræðan um fjölbreytni og jafnrétti á vinnustað heldur áfram að þróast, sérstaklega eftir mikilvægar lagalegar niðurstöður eins og nýlega Cognizant málið, er nauðsynlegt að kanna nokkur árangursrík aðferðafræði, áhugaverðar upplýsingar og aðgerðir sem tengjast því að skapa innifalið vinnuumhverfi. Hér eru nokkur atriði sem bæði fyrirtæki og starfsmenn geta haft gagn af:
1. Hvetja til opinberrar samskipta
Hvetjið til menningar þar sem allir starfsmenn finni sig að geta tjáð sig um skoðanir og reynslu. Innleiðið reglulegar endurgjöfarfundir og opinna umræðu, sem leyfa teymum að tjá áhyggjur um mismunun eða óréttlátar aðferðir án þess að óttast afleiðingar.
2. Styðja fjölbreytna ráðningaraðferðir
Setjið upp verkferla sem hækka umsækjendur frá lítillum fyrirkomum. Nýtið plattform sem einbeita sér að fjölbreytni í ráðningum, tryggjið að ráðningarráðin séu einnig fjölbreytt sem getur hjálpað til að draga úr ómeðvituðum fordómum í ráðningarferlinu.
3. Samfelld menntun og þjálfun
Fjárfestum í reglulegum þjálfunarprógrömmum sem fræða starfsmenn um fjölbreytni og innifalið. Þessi menntun ætti að ná til ómeðvitundarfordóma, menningarfærni og lagalegra skuldbindinga varðandi mismunun. Verkfæði geta einnig hvatt til samkenndar og skilnings meðal starfsmanna frá mismunandi bakgrunni.
4. Búa til starfsúrvals-hópa (ERG)
Styðjið myndun ERG þar sem starfsmenn geta tengst út frá sameiginlegum auðkennum eða reynslu. Þessir hópar geta aukið stuðningsnet og veitt dýrmæt upplýsingar til stjórnenda um þarfir og áskoranir sem fjölbreyttir starfsmenn standa frammi fyrir.
5. Mæla og skila fjölbreytni mælital
Samfelld vöktun á mælitalum um fjölbreytni er nauðsynleg fyrir jákvæða þróun. Fyrirtæki ættu að mæla ráðningu, varðveislu og framskriftarhlutfall eftir kyni, svo að gögnin verði aðgengileg til að tryggja ábyrgð á fjölbreytni markmiðum.
Áhugaverðar staðreyndir um fjölbreytni á vinnustað
– **Fjölbreytt teymi auka nýsköpun**: Samkvæmt rannsóknum frá McKinsey eru fyrirtæki með fjölbreyttari stjórnendur 33% líklegri til að skara fram úr í arðsemi en samkeppnisaðilar.
– **Uppgötvun hæfileika**: Fyrirtæki sem leggja áherslu á fjölbreytni og innifalið finni að það sé auðveldara að laða til sín bestu hæfileika. Nýlegar kannanir sýna að meirihluti vinnuspeklanna metur skuldbindingu félagsins til fjölbreytni þegar þeir sækja um störf.
– **Minni starfsmannaskipti**: Að skapa stuðnings- og innifalið vinnuumhverfi getur verulega dregið úr starfsmannaskiptum. Rannsóknir sýna að fyrirtæki með fjölbreytt starfsfólk hafa lægri hlutfall umskipta.
6. Nýta tækni til betri ráðningarútkoma
Nýtið AI-drifin ráðningartól sem hjálpa til við blindann skiman til að draga úr fordómum í ráðningarkenningu. Þessar tækni geta flýtt fyrir valferlum með því að einbeita sér eingöngu að hæfnum og reynslu.
7. Hvetja okkur umhverfistarfið
Þjálfið starfsmenn í því hvernig þeir geti verið bandamenn. Hvetjið þá að vera á móti mismunun, tala fyrir málsvörn minnihlutahópa, og stuðla að fjölbreytni aðgerðum virkilega innan stofnunarinnar.
Að endingu leiðir að skapa innifalið menningu ekki aðeins til sanngjarnari vinnustaða heldur einnig að auka framleiðni og nýsköpun. Með því að innleiða þessar lífsreglur og upplýsingar getur fyrirtækið nálgast að baka vinnuumhverfi þar sem allir blómstra, óháð bakgrunni þeirra.
Fyrir frekari auðlindir og upplýsingar um að efla fjölbreytni á vinnustað, heimsækið diversityjournal.com.